一周2400件、兩周6800件、一月19800件......5月10日，隨著最后一車滿載450箱貨物的貨車緩緩駛出大門，前往發山東省的物流站點，國錦湘安公司中國聯通首批19228套夏秋工裝茄克、3100多箱貨品全部如期完成交付，歷時約720個小時。


  “面料晚點了”

  “原本是2個月的生產周期，由于面料供應的延誤，我們的生產周期被壓縮了近一個月的時間”。受疫情的持續影響，生產面料、輔料的廠商無法正常生產，再加上物流運輸的影響，面料采購環節被拉長，給后面的生產環節造成了很大影響。“相當于一個月要完成原計劃2個月完成的生產任務，這對各個生產環節都是一個較大的考驗。”

  “要把延誤的時間搶抓回來，堅決保障工期，如期完成好交付任務。”專題生產調度會一錘定音。一個“工期保障任務表”很快下發到了各個部門、各個崗位。

  為全力做好中國聯通訂單的生產和交付工作，公司還組成了公司領導以及市場部門、生產部門、輔助部門等骨干為主體的項目組，并抽調精兵強將充實項目組力量，分工協作，形成了排產計劃、生產準備、加工制作、包裝出庫、物流配發的全過程閉環。

  為快速的搶抓進度，生產、研發、質量部門的辦公室燈火通明。技術人員充分利用每天晚上的時間，很快完成了數據歸碼、版型定制和反復調整，以及套碼樣、產前樣的過會評審，首件衣服很快進入了生產流水線。


  “0.5厘米的誤差也不行”

  服裝加工制作是完成整個生產環節中核心的部分，在保障工藝的基礎上，為更快的完成一件衣服的加工制作，公司一方面精細排產，加班加點爭取時間；另一方面通過強化線上調度指揮和在線微調，有效縮短一件衣服在流水線上的停留時間，推動各個生產環節實現無縫銜接。

  “這個訂單的衣服撞色多，再加上LOGO燙字、織帶等，工藝要求非常高。”宋姐是生產部門的主要負責人，為全力抓好生產環節，她把自己“釘”在了生產線上，全天候地盯著那運轉的一排排機器，布料裁片、縫制、上袖、定型，她把原來每天統計的產量，改為每小時記錄一次；做好臨時補位、問題協調解決工作，不讓問題停在生產線上多留一分一秒，確保每人每崗都能發揮最大效能。

  工期再緊，也要做到忙而不亂。工藝保證、品質保障這是湘安的“硬指標”，也是一直以來的執著堅持和孜孜不倦地追求。為保證產品質量，公司不僅嚴格按照生產工藝流程，做好規碼、產前樣、套碼樣，每一道流程都經過嚴格評審，再進入下一道程序，還狠抓現場監督和抽樣檢測，對檢測不合格的“次品”實行“零容忍”，堅決返工。

  “你看，這個拉鏈左右兩邊織帶有誤差，沒在一條水平線上，像這種情況我們也會要求生產人員進行返工。”小到一粒紐扣，甚至微小的誤差都逃不過質監員的“法眼”。


  “生產不晚點”

  貨品配發和出倉工作是整個交付流程生產環節的“最后一環”。作為末環，由于工作進度沒辦法往提前安排，工作又要求十分精細，可謂是“最苦”的一環。

  “為了按時完成配貨任務，公司每個晚上從都抽調工作人員支援配貨工作，周末也不例外。”

  5月9日凌晨1點，2號倉庫明亮的燈光下，分揀、入箱前檢驗、封箱、貼簽，工作人員按照流程，正加班加點的完成最后一箱貨物的配貨工作。

  凌晨2點，工作人員把最后一張印著“山東棗莊市臺兒莊區分公司”的標簽方方正正地貼在紙箱上，標志著整個交付流程的生產環節全部順利完成。

  “報告，貨物全部配發完成，我們的生產沒有晚點！”多少個不眠的日日夜夜，只為了這一句“生產不晚點”。