她個頭不高，身材單瘦，一直留著一頭干練的短頭，自帶一種自信的氣場，這就是生產(chǎn)管理部的部長 ---宋朝暉。

2021年年底，公司對部門進行資源整合，“我們生產(chǎn)部又換領導了”，聽到這一消息，同事們議論紛紛：一個只懂財務知識的人能管好生產(chǎn)？大家的內(nèi)心是抵抗的，在我們的刻板的印象中，宋部長就是一個脾氣暴躁、對下屬非常嚴厲的人。

剛到生產(chǎn)部就是安排工作，而安排給我的就是責任最大的工作，在我看來：按職級來分我的工作責任不應該最大，對工作任務的分配我內(nèi)心是拒絕的，宋部長好像讀懂了我的想法，但是并沒有我想象的暴跳如雷，強制于我，而是對我細心開導，要想有成就之人，“必先苦其心志，勞其筋骨”，那一刻，在她身上看到的是滿滿的正能量，也明白她的良苦用心，委以重仼是相信我、培養(yǎng)我，我也暗下決心，不能讓她失望。

剛到生產(chǎn)部因為對生產(chǎn)的流程不是很熟，作為部長放下架子，下沉車間熟悉產(chǎn)品、工藝，了解產(chǎn)能等，對每個產(chǎn)品的工序工價、派工工價都詳細過問，每天穿梭在車間的每一個角落，小小的身影，大大的能量，很快進入了角色，工作安排得井應然有序，把團隊帶得非常融洽。

在開展ERP系統(tǒng)時，每個環(huán)節(jié)都使用電腦操作，對于大部分班長來說，電腦相當于高科技，更別說系統(tǒng)怎么使用，這時宋部長就充當了老師的角色，手把手教不會的班長，對于系統(tǒng)里出現(xiàn)的“疑難雜癥”也是請求外援后再耐心教導，很快，ERP系統(tǒng)在車間里暢通起來。

印象最深的還是新冠疫情期間，2022年年底，持續(xù)了三年的疫情開始全國性全面開放，車間管理人員率先一個接一個中招，一個個都不能來上班，又正值年底趕任務的時候，只剩她從早上到晚班下班忙碌于車間，當一個班的部分同事不能來上班的時候，當機立斷將二個班整合成一個班，給同事鼓勁，許多員工看到部長帶頭工作，也都帶病堅持工作，為年底的生產(chǎn)任務打了一個漂亮的勝仗。

時間一晃，一年過去了，宋部長也到了退休的年齡，雖然和宋部長共事的時間只有一年之久，但是她的“俯首甘為孺子牛”的工作作風深深地感染和激勵著我，我將以她為楷模繼續(xù)前行。